新东方的品牌定位 新东方的品牌定位是什么

tcl的品牌定位？

TCL 集团品牌之品牌定位策略建议报告;内 容;项目目标;成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业

为顾客创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益为社会承担责任

敬业 诚信 团队 创新

诚信尽责 公平公正 变革创新 知行合一 整体至上

研制最好产品 提供最好服务 创建最好品牌;;;;;从品牌检验中得知:

TCL品牌的个性让人觉得充满活力：具有明显的年轻人特征，外向、亲和、敢于尝试、追求时尚。

ZARA的品牌定位？

20-30岁收入中低端追求品牌风格人群

iry的品牌定位？

高端医美定制护肤产品。定位就是给富人用的吧 哈哈

丰田的品牌定位？

2005年10月，锐志高调入市，其产品定位低于丰田皇冠，而高于凯美瑞。初期，凭借张扬而特别的外形与后驱轿车概念，锐志两个月的销量曾突破1.5万辆。但此后，锐志销量锐减至每月3500辆左右，并在此后一直维持了这样的基本销量。至2007年9月，锐志2007年度总销量为34475辆，平均月销量在4000辆以下。

在凯美瑞的营销策略中，丰田将其定义为“高于雅阁的一款中高级轿车”，这样的定义诠释来自于凯美瑞与雅阁在北美市场的细分结果。

“事实上，绝大多数的中国消费者在这一区间选择车型时，都不会注意锐志和凯美瑞在市场定位上是否高于竞争对手。”汽车分析师郭宇如是说。

然而，对于购买丰田品牌的消费者而言，凯美瑞高于雅阁的市场定位，使其与锐志的市场定位越发接近。

锐志主推的2.5升车型定价在21.60万元到28万元区间，凯美瑞主推的2.4升车型定价在22.98万元到26.98万元区间，两款车在价格上亦十分接近。

此外，凯美瑞的整个车体明显大于锐志，其长、宽、高分别为4825毫米、1820毫米、1485毫米，而锐志的长、宽、高分别为4735毫米、1775毫米和1450毫米，明显比凯美瑞“小一圈”，尽管它在市场定位上仍然比凯美瑞要“高一级”。

凯美瑞入市之后，雅阁、领域的销量相应下降，这样的市场挤压效应也波及到了锐志，2006年初曾因货源紧张而“一车难求”加价销售，12月，其销量锐减至3069辆。

如今，即将发生碰撞是一汽丰田新威驰与明年广州丰田即将上市YARIS.尽管矶贝将新威驰划入了“家庭轿车”导向的车型。但新威驰“简酷风潮”的宣传攻势却暴露了一汽丰田要将这款车打造成年轻人的个性化车型。

改款的新威驰借鉴了丰田的Belta.这款早在2005年11月份就已经在日本发布的小型三厢车，在丰田车系里，这款车实际上属于新款Yaris的三厢版本。

而YARIS的市场定位与新威驰显然在很大程度上存在重合的嫌疑，无论“时尚个性”、“活力动感”或者“运动性”，这些市场定位亦同样适用于新威驰。

雀巢的品牌定位？

1、雀巢咖啡的品牌定位是：得失寸心知。

2、雀巢咖啡在中国拥有极高的品牌知名度，广告语“味道好极了”在目标消费者心中占有一定位置。

3、雀巢咖啡这个名字在世界各国的语言中,都给人一种明朗的感觉,强化了雀巢咖啡可以在你紧张,疲劳之后,注入活力,让你放松片刻的感觉。

4、 雀巢咖啡以“我的灵感一刻·我的雀巢咖啡”这一类充满活力、朝气蓬勃的标语和形象来告知消费者雀巢的咖啡文化。

5、咖啡是用经过烘焙的咖啡豆制作出来的饮料，与可可、茶同为流行于世界的主要饮品

vivo的品牌定位？

vivo的目标顾客很显然是年轻人。向下可以延伸到学生,比如高中生、大学生,往上可以延伸到小白领(城市里二十五六、二十七八岁的小白领)

VIVO手机市场营销状态呈上升趋势，市场份额逐年增长，但是和国外大品牌手机相比，无论是在新产品的研究与开发的速度上，还是在把握消費者的心理上都存在一定的距离。苹果、三星等品牌手机紧紧抓着消费者的喜好，紧追技术发展的步伐，不断推出款式新颖的产品。他们在销售产品的同时也在创立和打造其品牌，使得品牌形象得到独特而又鲜明的塑造，这是VIVO手机在品牌文化塑造和推广中值得学习和借鉴的地方。

epiphany的品牌定位？

epiphany羽绒服即为美特斯邦威牌羽绒服。羽绒服填充的是灰鸭绒，做工精细，款式新颖，厚度适中，做工质量很不错，关键是活动促销价格很优惠，能够在促销期间购买，一件夏装的价格入手一件棉衣，性价比相当高呢。

美特斯邦威，是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。

耐克的品牌定位？

耐克已经是一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征。产品的功能已经被品牌所寓意的象征和情感所融化。这就是成功品牌的精髓所在。

优秀的创意赋予了产品一种能够满足目标顾客心理的、视觉美感和情感的附加值，结合产品卓越恒久的品质，二者兼容并蓄，共同构筑起了耐克的国际品牌形象

辣椒的品牌定位？

)利益定位。所谓利益定位，就是将产品的某些功能特点与消费者的利益联系起来，向消费者承诺产品能带给其某种利益。利益定位可以突出品牌的个性，增强品牌的人文关怀，从而获得消费者的认可。利用利益定位时，利益点的选择不宜太多，最好不要超过两个，因为消费者对信息的记忆是有限的，也不喜欢复杂的品牌信息，因此一般说来，利益点以单一为好。

(2)情感定位。情感定位是利用品牌带给消费者的情感体验而进行定位的，它立足于激起消费者的联想和共鸣，进而促使其购买产品。情感定位要着重考虑品牌与消费者之间的情感沟通，让品牌和消费者产生联系。同时，情感是维系品牌忠诚的纽带，有效的品牌建设需要与人们的情感建立恰当而稳固的联系。

(3)USP定位。“独特的销售卖点”。所谓USP定位，是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，在产品特点中找最符合消费者需要的、竞争对手欠缺的最为独特的部分，并以此部分作为品牌的定位。在同类产品品牌众多、竞争激烈的情形下，运用USP定位可以突出品牌的特点和优势，让消费者按照自身偏好将不同品牌在头脑中排序，置于不同的位置，在有相关需求时，可便捷地选择品牌。

(4)空当定位。所谓空当定位，指的是找出些为消费者所重视而竞争者又末开发的空当作为品牌的定位。空当定位策略关键在于能够善于发现这样具有商业价值的市场空当，及时加以实施。一般说来，市场空当主要有时间空当、年龄空当、性别空当、使用量上的空当、价格空当等。空当定位有利于品牌避开激烈的竞争，往往能达到另辟蹊径、出奇制胜的效果。

(5)比附定位。所谓比附定位，是通过与竞争品牌的比较，借助竞争者之势，衬托自身品牌形象的一种定位策略。比附定位的目的是通过品牌竞争提升品牌自身的知名度和价值。一般说来，只有与知名度、美誉度高的品牌作比较，才能抬高自身品牌的身价，因此比附定位所选择的比照对象主要是有较好市场业绩和良好声誉的品牌。这样在消费者欣赏并记住这些强势品牌时，也让作为陪衬级别的自身品牌分到消费者注意力的“一杯羹”。

(6)产品类别定位。所谓产品类别定位，是把产品与某种特定的产品种类联系起来，以建立品牌联想。产品类别定位力图在消费者心目中造成该品牌等同于某类产品，已成为某类产品的代名词或领导品牌。

(7)文化定位。所谓文化定位，是指将某种文化内通注人品牌之中，形成文化上的品牌差异。文化定位将普通商品升华为情感象征物，更易获得消费者的心理认同和情感共鸣，使产品深植于消费者的脑海中，达到稳固和扩大市场的目的。

(8)目标消费者定位。所谓目标消费者定位，是把产品和消费者联系起来，以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，从而树立独特的品牌形象。目标消费者定位策略直接将品牌定位于产品的使用者，依据品牌与目标消费者的生活形态和生活方式的关联作为定位。

品牌定位是市场营销发展的必然产物和客观要求，是品牌建设的基础，也是品牌成功的前提。感营表示，在当今商品同质化日趋严重、信息爆炸的年代，品牌定位策划的目的就在于使品牌与消费者之间产生交流和互动，激活消费者对品牌产品的购买欲。因此，定位的好坏直接关系到品牌在市场竞争中的成败，品牌定位策划具有不可估量的营销战略意义。

小米手机的品牌定位和产品定位？

小米在早期其定位于中低端市场，以小米手机品牌为主打造青年良品手机，为发烧而生是小米手机的品牌形象。近日小米推出了小米电助力自行车，售价在2999元，按照这个价位来看发烧友们显然会觉得价位高一点，同时前一段时间推出的小米电饭煲售价999元，这些产品虽然还包着小米的品牌外衣，可是价格上显然已经开始走高。无论是对于用户还是行业产品，小米产品已然开始改变，进军高端市场。

小米作为厉害的双核Android手机，小硬件配置是小米手机更为瞩目的地方。小米产品定位于发烧友手机，核心卖点其实是高配和软硬一体。小米定位于发烧，把手机一个简单的产品复杂化了，会让部分用户望而却步。前期小米靠发烧友带动没错，但是发烧友带动，不等于是发烧友手机。

通过品牌定位战略找到市场的“蓝海”，是企业抓住机会发展的关键所在。对于小米品牌定位战略来讲可能是与定位理论不符合的，但我们不得不说小米的市场定位是精准的。首先是对年龄的细分，把年龄界定在25-35 这个区间。通过细分发现这个年龄段的人群经济独立，正处于事业的发展期，也易于接受新事物，消费具有时尚和超前性，愿意接受新事物，喜欢新的尝试。而且这个人群数量庞大，消费能力强。