题目类型有哪些？ 题目的类型有哪些？

题目类型有哪些？

可分为客观题和主观题。

客观题是从事先拟定的答案中辨认出正确答案的题目。有判断题、选择题（单选、多选）、匹配题。答案固定。

主观题能更好地考察学生具体情况或个性的试题。可以较全面了解学生对某个具体部分理解和掌握的程度。有论述题、简答题、作文。

还有一些其他题型，计算题、画图题、实操题。

题目的类型有哪些？

1、理论框架类

此类选题的标准格式即“核心概念+现象”，通常表述为“在××研究视域下....”

例：权利训诫视域下的健身实践——以健身房为例

2、研究方法类

建议多看社会学/人类学论文，学习其如何将研究方法放在论文题目中。

例：××少数民族地区的媒介使用民族志研究

3、模仿前人型

多多阅读核心期刊，看学术大咖们是如何拟定题目的，从模仿开始一步步摸索!

推荐：国际新闻界/现代传播/电视研究/中国出版/新闻与写作

幼师面试有哪些题目类型？

幼师面试一般是以说课进行：

一、说教材（包括版本，教材所处地位，教材分析）；

二、说教学目标；

三、说重难点；

四、教学准备和时间；

五、教学过程（包括导入、新课探索、课堂小结、板书设计）；

六、作业设计；

七、教学反思

预算员的考试类型的题目有哪些？

预算员的考试类型的题目有《专业基础知识》和《专业管理与实务》。专业基础知识考试题型包括单选题和多选题；专业管理与实务考试题型包括单选题、多选题、判断题和案例题。

科目一有哪些题目类型？

分以下7大类：

1、道路交通安全法律、法规和规章；

2、交通信号及其含义；

3、安全行车、文明驾驶知识；

4、高速公路、山区道路、桥梁、隧道、夜间、恶劣天气和复杂道路条件下的安全驾驶知识；

5、出现爆胎、转向失控、制动失灵等紧急情况时的临危处置知识；

6、机动车总体构造、主要安全装置常识、日常检查和维护基本知识；

7、发生交通事故后的自救、急救等基本知识，以及常见危险物品知识。

其考试内容包括驾车理论基础、道路安全法律法规、交通信号、通行规则等最基本的知识，再加地方性法规。

python考试题目有哪些类型？

python考试题目有单选题、基本操作题、简单应用题、综合应用/操作题四个类型。

服务公开内容有哪些类型？

答：服务公开的具体内容包括：

     一是公开行政机关及其工作人员的职能、职责；二是公开工作纪律；三是公开办事规则、程序、时限和结果；四是用人、财务、分配，凡涉及群众切身利益的事项应予公开。政务公开是行政机关全面推进决策、执行、管理、服务、结果全过程公开，提升政府治理能力的制度安排。

文献内容形成有哪些类型？

根据文献内容和加工深度可将文献划分为：零次文献、一次文献、二次文献、三次文献。

（1）未经加工出版的手稿、数据原始记录等文件属于零次文献，它是一次文献的基础。

（2）专著、报纸、期刊、专利文献、标准文献、会议文献、样本等成品文献属于一次文献；

（3）对一次文献进行再加工，通过整理、提炼和压缩，并按其外部特征（题名、作者、文献物理特征）和内容特征序化，形成另一类新的文献形式——目录、书目、索引、文摘，这就是二次文献；

（4）利用二次文献，选择有关的一次文献再加以分析、综合而编写出来的第三个层次的文献形式——专题报告、综述、进展以及手册、百科全书、年鉴等工具书，这就是三次文献。

安全生产检查的类型和内容有哪些？

安全生产检查的类型有：

1、定期安全检查；

2、经常性安全检查；

3、季节性及节假日前安全检查；

4、专项安全检查；

5、综合性安全检查；

6、不定期的职工代表巡视安全检查。

安全生产检查的内容主要有五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

日常检查：是以员工为主体的检查形式，各基层班组长或安全检查员督促本班组成员认真执行安全制度和岗位责任制度，遵守操作规程，做好搬迁准备工作和检查离班前的交接工作。

定期检查：定期检查一般包括周检查、月检查、季度检查、年度大检查和节日检查。

不定期检查：是指不再规定时间内、检查前不通知受检单位或部门而进行的检查。不定期检查一般由上级部门组织进行，带有突击性，可以发现受检查单位或部门安全生产的持续性程度，以弥补定期检查的不足。不定期检查主要作为主管部门对下属单位或部门进行的抽查。

扩展资料：

检查整改：

第一条

坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机楼(房)和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

第二条

发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。

第三条

凡安全生产整改所需费用，应经安委办审批后，在劳保技措经费项目列支。

组织变革的类型和内容有哪些？

战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。

结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。

流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造，这种变革会使组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的改变。

以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。