中考地理大题分析思路？

中考地理大题分析思路？

1. 中考地理大题需要分析题目，掌握地理知识，进行综合运用，得出正确答案。2. 在分析题目时，需要注意题目中的关键词和条件，结合地理知识进行推理和判断。同时，需要注意地理知识的联系和综合运用，避免片面性的答案。在解答时，需要清晰明了地表达自己的思路和答案。3. 在平时的学习中，需要注重地理知识的积累和练习，掌握地理学科的基本概念和知识点。同时，需要多做地理大题的练习，熟悉题目的类型和解题思路，提高解题能力和应变能力。

分析问题的思路是什么？

问题分析法（problem analysis)

科学管理中的心理学方法之一。它是按解决问题的思维过程，寻找出问题所在，并确定问题发生原因的系统方法。在管理中，通常把实际状况与应有的要求标准之间的差异叫问题。根据解决问题的思维程序，问题分析法的一般步骤是：第一步是确定问题。是不是问题，要看实际状况与要求标准有无偏差；第二步是进一步的分析问题，即把问题分解为各个比较小的问题，区分出紧急、严重性或可能性等问题。然后制订研究这些问题的先后程序；第三步是说明什么是偏差、什么不是偏差、并提出问题；第四步是找出可能导致偏差的各种因素，如人员的减少、新换的设备、方法的改变等；第五步是从上述各因素中，最后肯定什么是产生偏差的真正原因，并经过检查核实。这里，遵循解决问题的思维过程第一步就是提出问题阶段；第二步是明确问题阶段；第三步和第四步是提出假设阶段；第五步是检验假设阶段。

怎样分析交通地理位置(地理问题）？

个人经验：

从水陆空三个角度分析。分别分析：近河湖、临江海，江海联运，水陆交通便利。近铁路公路，陆路交通便利。有或近航空港，空运便捷。综合分析：是...枢纽、起讫点、联运...

也可再从地形、社会经济发达程度分析

地理题要具体分析，根据具体的区域和材料作答。

如何以清晰的思路和逻辑分析问题？

这不是三言两语就能讲清楚的问题。

谈谈我的感受吧。

记得好多年前有一部美剧，叫《越狱》，估计很多朋友看过。里面的男主米帅为了营救哥哥而做的种种准备，可以简单的把他看做是一种逻辑思考方式。

也就是讲，首先要明确目标——“安全的营救哥哥”；然后思考其中的障碍点——已存在的和潜在的，以及相应的解决措施和保障措施；最后，如何坚定的去执行。

建议感兴趣的朋友可以去看看，一看就明白了。欢迎关注 ，一起探讨交流。

cca分析思路？

cca是基于对应分析发展而来的一种排序方法，将对应分析与多元回归分析相结合，每一步计算均与环境因子进行回归，又称多元直接梯度分析。此分析是主要用来反映菌群与环境因子之间关系。cca 是基于单峰模型。分析可以检测环境因子、样品、菌群三者之间的关系或者两两之间的关系。

　　cca模型的选择原则：先用species-sample 数据（97%相似性的样品OTU 表）做DCA 分析，看分析结果中Lengths of gradient 的第一轴的大小，如果大于4.0，就应该选cca，如果3.0-4.0 之间，选RDA 和cca均可，如果小于3.0，RDA 的结果要好于cca。

人群分析思路？

一、潜在人群

像这类人群往往都是没有明确的需求，想要形成转化就需要我们去刺激需求。

即：通过基本定向方式，利用创意，让他发现自身的问题，形成点击；利用着陆页去进一步描述创意，获取线索。

这块，我们还有一个需要注意。由于是在投放时采用的是基本定向方式，所以，我们要利用创意去筛选流量。

利用“正待业、想转化”，点名道姓地进一步去刺激这部分人群，让他们形成一个思考点。

另外，像这类人群的投放方式，在页面至少还要留下两个以上的转化方式，并分开主次。

主转化方式以留下联系方式或引导咨询为主。

辅转化方式可以留下品牌一类的搜索词或者关注账号。

二、意向人群

像这类人群往往都是已经具备一定的需求，但是还没有明确的目标。

而我们要做的就是多种定向方式投放，攻占用户的心智。

对于目前这个大数据时代，可以说每个人对于平台来说，都具有一定的标签。如果按照定向方式来分类的话，这些标签基本可分为以下三类：

基本定向：性别、年龄、地域、学历、收入、使用设备等等。

兴趣定向：搜过什么、用过什么、关注什么。

行为定向：去过哪里、下载过什么APP、买过什么。

根据上述三类，我们需要根据不同定向方式设计不同的页面、展现不同的物料。

但在我们根据定向进行优化时，要明白以下两个问题：

01 明确人群需求

我所覆盖的人群的需求点和关注点有哪些。

02 确定转化通道

目标人群比较容易被什么方式转化，怎么才能引导他们留下线索。

明确以上两点后，便可进行心理预期构建，以降低用户的防备心理。此时，建议加一些其他方式的辅助转化。

比如可以加一个桥页做一个过渡，以讲故事或销售信的方式来引导客户打开产品页。有实验证明这样点击率能增加60%。

三、目标人群

像这类人群往往已经有一个明确的目标，我们此时要做的就是精准触达。

即：利用关键词精准性的定向方式，结合人性，像贪图便宜等，去撰写创意吸引点击，然后利用着陆页去引导留言，获取线索。

一般情况下，用户在消费时，心理路程如下：

产生需求—收集信息—对比方案—购买决策—售后平价

而我们要做的则是将目标锁定为第三阶段—对比方案的用户，尽可能地让那些搜索过产品的人多次看到我们的广告，加深印象，促使他形成购买决策。

一切推广都是基于人群，只要我们能够把人群分类清楚，那转化也就是自然而然的事情了。

bi维度分析思路？

随着数据的重要性的显现，不同于传统BI的仅提供给决策层，现在数据运营趋势体现在企业生产运营的各个环节。所以未来趋势是所有的岗位都需要了解一些数据，协同分析成为主流。这时候的需求不再只是数据的可视化，还注重于数据的挖掘和收集。

（2）数据来源变得广泛，快速迭代的数据成为新的需求

随着数据挖掘和AI技术成熟，数据来源广泛，BI人员可以接触到各类数据。

据karlin venture预测：2020年，每个人每秒会产生1.7MB数据，所以能快速处理及时更新的庞大的数据的系统成为全新的需求，而不局限于数据的分析。

设备故障分析思路？

设备故障分析通常包括以下几个步骤：

1. 观察和记录问题现象：当设备出现故障时，首先要准确地观察和记录问题现象。记录故障的具体时间、地点、出现的频率以及其他相关信息，这有助于后续的分析过程。

2. 确定故障范围：根据观察和记录的问题现象，确定故障的范围是很重要的。故障可能具有机械、电气、软件或其他方面的原因，因此需要尽可能缩小故障范围。

3. 查找可能的原因：根据确定的故障范围，对可能的原因进行初步的分析和推测。这可能包括检查设备的各个组成部分，比如电路板、传感器、连接线等，查找可能的损坏或故障。

4. 实施测试和诊断：在分析和推测的基础上，通过实施一系列测试和诊断来验证假设。这可能需要使用特定的测试设备或仪器，例如示波器、万用表、电源供应器等，以确定具体的故障原因。

5. 故障排除和修复：一旦确定了具体的故障原因，就可以进行故障排除和修复工作。这可能涉及更换损坏的零部件、修复损坏的线路或重新配置软件等操作。

6. 预防措施和优化：在解决故障的同时，还应考虑采取预防措施和优化设备性能。这可能包括定期维护、更新固件或软件，以及改进设备的设计和操作流程等。

传统营销思路分析？

口碑营销：口碑源于传播学，由于被市场营销广泛的应用，所以有了口碑营销。

传统的口碑营销是指通过朋友，亲戚的相互交流将自己的产品信息或者品牌传播开来。在今天这个信息爆炸，媒体泛滥的时代里，消费者对广告，甚至新闻，都具有极强的免疫能力，只有制造新颖的口碑传播内容才能吸引大众的关注与议论。

成本分析思路？

对比分析法、因素分析法（连环替代）、相关分析法。

①对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。

（1）毛利分析；（2）产品类别成本分析；（3）行业比较分析；（4）同期比较分析；（5）趋势分析。 这些都可以做对比分析。

（1）毛利分析

毛利＝售价-成本 毛利率＝毛利/售价

（2）产品类别成本分析

1.产品类别毛利率分析

毛利率高的产品可以进一步打开市场，毛利率为正数的在产能允许的情况下也可以生产。

2.直接材料成本率分析

①原材料成本/总成本，这个比率越高，说明企业机械化程度较高，要降低成本，就要控制好材料成本，如果比率比较低，可以考虑提高人工效率，增加机械化。

②材料成本/售价，这个比率的高低在一定程度上决定了企业的毛利率水平。

3.直接人工成本率=直接人工成本/产品成本

4.制造费用比率=制造费用/产品成本

5.差异成本分析

①材料成本差异分析

②直接人工成本差异分析

③制造费用成本差异分析

6.成本利润率分析=利润/成本

7.销售成本率=成本/收入

（3）行业比较分析

行业信息我们可以从上市公司披露的资料里获得，可以做毛利率，成本率，成本利润率等的比较分析，可以用图表表示。

（4）同期比较分析－－－可以做图表

（5）趋势分析－－－可以做折线图、柱状图

②因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。

③相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系， 在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。再如，产品产量的变化，会引起成本随之发生相应的变化，利用相关分析法找出相关指标之间规律性的联系，从而为企业成本管理服务。

（三）存货分析

1.存货周转率＝销售成本/平均存货

2.存货构成分析

如果存货金额过大，对企业的资金占用就高，影响企业的现金流。

3.库龄分析

这个分析来源于我们的盘点，分析长期积压品占用资金情况，及时清理。