实体经济的春天到底在哪里？

实体危机根源在银行银行的主要职责是把实体企业资源配置到创新领域，随后与实体企业共享创新成果。但互联网的普及使银行丧失了投资创新领域的能力。也可以说，互联网企业是银行天然的竞争对手，成熟的互联网平台（谷歌、苹果、BAT等）不仅自己不需要借助银行贷款，而且还会凭借提款机般的盈利能力，取代银行职能配置市场资源（不断收购传统企业，通过智能机器替代传统人工）。

银行不懂新技术，新科技，丧失配置资源能力，干不赢风投和互联网平台企业，开始掉头通过推高房产价格来满足自身获得利润需求，而房地产价格越高，实体渠道运行成本越高；实体渠道成本越高，实体企业被盘剥走了利润越高，赚钱越难；实体企业赚钱越难，创造价值的生产资料的价值越低；实体生产资料的价值越低，资金越会流向房地产泡沫........这是一个自杀式的经济循环。根源在于银行失去了将资源配置到创新之上的能力。不通则痛！不通的起点在银行。所以，要治实体的病，需要畅通的新金融体系。

以提货权投资，以提货权支付，中国制造的春天1、什么是提货权？

家乐福购物卡内的储值不是RMB，而是家乐福的提货权；中石油加油卡内的储值也不是RMB，而是中石油的提货权。文峰美发卡内的储值同样不是RMB，而是文峰的提货权。提货权的本质是一种商品与服务的承诺，其抵押物是供货能力，中国是世界工厂，供货能力领驭世界。以提货权投资的本质是将供货能力数字货币化。

2、投资谁？

股权共享的提货权银行，功能是在支付宝的基础上加新功能。

内生的储值不是RMB，而是投资实体企业的提货权。

中国制造投资100%的提货权，可以获得100%的通用提货权（活期）+100%通用提货权（支付补贴）+50%的提货权银行的股权（抵押）。

假设中国制造投资给提货权银行10万亿产品提货权，该提货权银行会把这10万亿专用产品提货权和自己10万亿软件服务提货权融为20万亿通用提货权。10万通用提货权会分红给中国制造，另外10万亿通用提货权会通过支付补贴奖励给股东。

3、什么是以提货权支付？

提货权所有权的转换，使所有提货权变为通用提货权。通用提货权将可以像法币一样支付各种成本支出。可以像法币一样投资创新项目，可以以创新项目未来提供的产品与服务为抵押，继续发行提货权，分红，继续支付与投资。

4、实体企业的春天

有多少生产能力，就有多少专用提货权；

有多少专用提货权，就有2倍通用提货权；

2倍通用提货权投资给创新项目，

可以获得2倍专用提货权+创新项目80%的股权。

可以被提货权银行融为2倍通用提货权+创新项目80%的股权。

实体企业的员工可以打劳动欠条跟投。

投入多少劳动欠条，获得多少通用提货权+分享创新项目的股权。

员工以通用提货权支付，激活消费，消费就是实体企业的订单。

车主可以以出行服务为抵押，投资服务提货权，投入多少专用，获得多少通用+股权。

农民可以以土地未来产出为抵押，投资农产品提货权，投入多少，获得多少通用+股权。

知识分子可以以知识服务投资，投资多少，获得多少通用+股权。

投入的是自己的提货权（白条）——自己不能满足自己一站式需求。

获得的中国制造的提货权（真金白银）——中国制造可以满足每个自己一站式需求。

投白条，得真金白银——汇个体能力为群体资本——中国制造的春天！

开启未来的钥匙——智能合约——注册即股东，玩出新金融

——以股为抵押，发行提货权

——以提货权投资，获得更多提货权与股权

提货权银行内有56亿股，中国人（和中国制造）免费领取56亿股，以56亿股为抵押，发行5.6亿提货权。

以5.6万亿提货权投资智能农业，获得智能农业的股权，继续以智能农业股权为抵押，发行5.6万亿提货权投资智能教育，.........以此类推。

当完成所有创新方向的投资，提货权银行内会产生超越所有银行存款之和的提货权和超越A股市值的股权。达成再落地的赠予合约等于智能合约。

赠予方：智能软件与机器。获赠方：中国人（人类）。

我们可以是不只想着赚别人钱的小散。

提货权=机器债=中国人的资产=人类的资产

智能化=取之不尽的机器债=用之不竭的人类权利。