储位优化策略有哪些？

储位优化在现代仓库管理中是很重要的一项日常运营和管理工作，何谓储位优化：让商品放到合适的位置，便于用合适的方法存拣，仓库管理的储位优化让仓库现场管理更加科学化，提高仓库现场作业效率，为企业创造价值，然而我们很多企业这方面做得不够好，现就储位优化的一些策略及其产生的价值进行阐述。

传统的仓库管理最常见的做法是把物品放在仓库有空闲位置且距离最近的地方，靠着常年的工作习惯和经验来放置物品，而不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求。传统的仓库管理中使用的管理办法造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。然而，现代仓库管理、物流运转尤其是在供应链管理模式下企业的经营目标应该进行转型。

仓库管理目标应该指向：

(1)用同样的劳动力或成本来做更多的工作;

(2)利用增值服务把仓库由资金密集转化成劳动力密集的行业;

(3)减少定单履行时间，提供更快捷，更周到的服务。

一种与所谓的“仓库关键业绩指标”，即生产率、运送精度、库存周转、入库时间、定单履行时间和存储密度紧密关联的储位优化管理(SlottingOptimization)已经被提出。储位优化管理是用来确定每一品规的恰当储存方式，在恰当的储存方式下的空间储位分配。储位优化管理追求不同设备和货架类型特征、货品分组、货位规划、人工成本内置等因素以实现最佳的货位布局，能有效掌握商品变化，将成本节约最大化。储位优化管理为正在营运的仓库挖掘效率和成本并为一个建设中的配送中心或仓库提供营运前的关键管理准备。

1 储位优化定义及目的

储位优化是为了解决：为了达到最小化订单履行成本的目标，应该将货品放置在仓库中什么位置的问题?

在货品当前位置的基础上基于SKU和预想不到的变化因素而动态地再配置仓库中货物的货位，以保证货位分布处在较为合理的状态，达到提高拣货效率和降低仓库操作成本的目的。

2 储位优化基本原则

1) 物流中心商品储存九大原则

物流中心商品储存九大原则，其目的是将商品存放在合理的地理位置，总体目标是减少搬运浪费：

(1)靠近出口的原则：尽量将货品放在靠近出入库口，减少搬运浪费；

(2)周转率原则：周转率越高离仓库的出口越近；

(3)货物相关性原则：相关性大的货物在存储时储位相邻；

(4)货物同一性原则：即将同一种货物存放在同一保管位置；

(5)先入先出原则：先进的货品先出；

(6)堆高原则：为提