时隔十六年，微软靠什么重回全球市值榜首？

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看过我的《独闯华尔街》和《绝情华尔街》的读者都知道，我对微软有特殊的情结，因为我在华尔街头五年的生涯是伴随着VC++/MFC/STL、C# .NET/.NET Remoting、Excel/VBA, SQL Server……过来的（了解微软技术的都知道那串是什么意思）。

微软之前软件思维的使它错过了互联网，一度中年危机，而萨提亚·纳德拉临危受命，取代了只会嘴炮的“Steven胖”，果断提出发展云计算、人工智能等新兴产业。比尔·盖茨评价称：纳德拉大胆创新，把微软带入人工智能、云计算等技术领域，这是一个关键的选择。

有意思的是，萨提亚·纳德拉不是学霸，萨提亚高中和大学期间读的并不是最好的学校，即使在普通学校里，成绩也不是顶尖，而是中不溜的。不过，值得注意的是，有统计显示，绝大多数成功人士并非当年的学霸……

正如萨提亚在他的《刷新》中说，自己早年很幸运地赶上了历史性的机遇：印度脱离英国而独立、美国民权运动（导致改变了美国的移民政策）以及全球性的科技繁荣。

这几个趋势相交影响，让他恰好在1990年代就以软件技术专长的身份来到了美国，赶上了全球技术繁荣的前期。

在微软业务上的转型升级就不用说了，萨提亚上任后的第一个行动就是要求公司高管阅读马歇尔•卢森堡的《非暴力沟通》——本关注和谐沟通的著作。因为那时他意识到微软企业内斗非常严重。

程序员兼漫画家曾经用漫画总结了微软的组织架构图——微软的各个项目团队被描绘成敌对帮派结构，各帮派之间相互用枪指着对方。

而且，那时微软员工绩效考核方式非常看重个人的能力和成就，人们大多非常傲慢，将自己的锋利且攻击性的一面对着所有人。

萨提亚扭转了这一切，他激励微软的 12万名员工，接受“学习一切”的好奇心（这与微软历史上曾要求的“知道一切”正好相对），这也让开发者、客户和投资者更有信心，以更现代化的方式参与公司业务。

在绩效考核中，他要员工写明个人对团队的贡献，为他人为其他团队提供了什么价值，协作其他人完成了哪些事情。这改变了以往的KPI考核标准。

篇幅有限，点到为止吧。

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