在深圳拼了十年，终于有了自己的工厂，想把过去老家的人弄来当管理，大家觉得如何？

这里是一个典型的家族企业问题。到底应该不应该让亲戚参与企业管理呢？有人说行，有人说万万不可。其实，行不行，关键看自己对企业的掌控力！

一个初创企业，创业初期都喜欢用亲戚，因为跟自己一条心，吃苦耐劳，没有怨言，有利于企业发展。但是，企业发展到一定阶段之后，弊端就会暴露出来。企业成功了，自己也挣钱了，职务也随之提高了，很多人的心思也就开始活泛起来。特别是，自己一年挣二十万，老板一年挣两千万，很多亲戚就会心理不平衡，然后企业就会出现内斗，甚至有的企业会因此伤筋动骨。

我认识一个老板，他的公司就是一个典型的家族企业。总经理是自己的一个堂弟，农民出身，文化不高，创业初期就跟着他。老板给他配备专车，年薪30万，这对一个没有文化的农民来说，待遇不算低。可是他的堂弟并不知足，总认为老板应该给他一定的股份。后来老板的儿子从国外留学回来，老板想尽早培养儿子接班，没想到遭到堂弟的抵制。老板一看，有点生气了，企业是我的，你得摆正自己的位置啊。于是就让堂弟回家休息一段时间。谁承想，堂弟根深叶茂，已经偷偷拉拢了很多人。堂弟离职后，鼓动中层集体辞职，向老板逼宫。老板一看，堂弟已经尾大不掉，为了不引起公司动荡，只好又把他请了回来。儿子接班的事，也暂时搁置。

这就是一个典型的家族企业争权内斗的例子。作为一个老板，如果你对自己的控制能力有足够的自信，初期可以用亲戚，但是企业发展到一定阶段后，必须效仿宋太祖杯酒释兵权。否则，就会出现亲戚做大，跟公司分庭抗礼，甚至扯旗造反，另立山头，跟公司展开竞争。没办法，这就是人性！当一个人面对巨大利益诱惑的时候，亲戚不值一文。

曾经有个企业家说过:“坑你最狠的，往往就是那些亲戚！”。这话还是有道理的。

阅后如果喜欢，不妨关注和点赞一下，谢谢