从唐宋到明清,中国商业的发展趋势是什么?
1〉商业产生之后不断发展,到宋元时期空前繁荣2〉国内和对外贸易全面繁荣3〉官府控制下的中国古代对外贸易以朝贡贸易为主4〉形成了地域性的商人群体5〉政府对商业的控制逐渐减少6〉我国统治者在外贸易中,实行较为开放政府,明清时期,中国对外贸易渐渐萎缩
成功的商业构想是什么?
你这个问题,主要 首先要弄清楚成功的事业是什么样的。 三百六十行行行出状元,成功的事业就要找他们的共性才比较好说。
根据我的理财学习的笔记 我觉得成功的商业构想应该符合以下三个特征
一: 你想做的这件事,一定要有稳定的收入,也许要费一定的时间才可以得到,但这个是长期目标。
二:你所做的这件事一定是让你愉悦满足而不是让你疲惫不堪
如果这件事你做的很痛苦,不能给你带来满足感,那还不如不做,因为做事需要投入时间和精力的,否则只能带来挫折和压力。
三.这件事必须是你的强项,以你的强项为中心,如果做自己不擅长的事情,就很可能会失败收场
这个回答来源于我学习的如何赚职的课件,我觉得任何成功的商业构想都必须给自己带来利益,这样才会有动力,而且必须是自己的强项或者兴趣来发展。希望我的回答能够使你满意,如果你有什么问题,我们可以一起切磋,毕竟商业的东西应该是,而见仁见智的
轻公司的商业设想自身是很好的,仅仅施行起来费力,或许因小失大。
1、越来越轻 最近碰到深圳一家电子企业,他们之前从A供货商收购电子零件,运送到自己的库房里,然后再从自己的库房送到委外加工的B工厂去制造制品。这两年他们正好在调整收购形式,改成企业向B下指令、由B直接从A供货商处收购零件,避免了一次半途转运,也减少了资金占用。 这和《轻公司》中的根本理念是相同的:企业缩小事务范围,把比较“重”的环节外包给供货商,自己专心于一些附加值更高的事务。轻公司不完满是幻想,商业国际中确真实发作这样的事,越来越轻是正确的方向。
2、产业链能跟上吗 把“重”事务外包可以节省仓储、物流、资金本钱,但和谐产业链的协作十分困难,或许因小失大。 从自己查验零件质量,变成B公司查验零件质量,B公司内部管理跟得上吗,质检是否相同牢靠? 仓储和物流都交出去了,自己是否还可以精确把握在途和在产货品的数量,精确监督出产进展? B公司是否了解A公司的供给程序,可以在恰当的时刻宣布订单,既不过多占用库房,又不会停产? A公司与B公司交流是否顺畅,可以保证B公司的订单优先组织出产,不中止工期? 这仍是一切正常的状况,企业总还有突发事件呢。假如客户俄然下了48小时的紧迫订单,和谐三方再出产还来得及吗?出产过程中坏掉一批货需求弥补,B和A能不能自行处理,仍是需求企业介入和谐?要考虑的工作就更多了。
承当出产线罢工、质量下滑、订单丢掉的危险,处理一大堆问题,优点只不过节省十几公里的运费、一堆仓储费用以及个把月的资金占用本钱,未必合算。这家电子企业与供货商协作8年,直到最近才开端测验这种新的收购形式。
信任PPG与供货商打交道时也是困难重重,制衣职业之前并不了解这样的供给形式、不适应电商企业的收购节奏,一开端必定千疮百孔。假如PPG渐渐开展、与供货商磨合顺畅、把质量做安稳,应该也有时机(就像VANCL相同)。可是PPG太贪婪、长得太快,没给自己留下解决问题的时刻。
3、商业环境的不同 PPG的创始人曾经在美国的一家衣物邮购和网络零售企业工作负责收购,他对供给链中怎么紧缩流程、进步功率、保证质量应该是十分了解的。把美国的那一套先进的形式搬到我国来,也是水到渠成的创业方向。 但美国是美国,我国是我国。假如在美国只用花1天谈好收购就行,在我国恐怕需求花一周时刻手把手的教供货商怎么做,留出一个月时刻给供货商犯错误,最终还要多设一个质量操控岗位。 这些看上去不太大的不同,有时候就影响了一个商业形式的存亡。