商业模式有哪些，最先进的是哪种？
没有最先进的商业模式，只有最适合自己的商业模式！
大家好，我是《36天快速盈利》的专栏作者蒋昊，很多人都在追求最先进的商业模式，其实是一种错误的想法，很多人做海淘项目，亏得很惨，但是有些人做微商，开法拉第，很多人策划PPT、找项目融资，都想超过BAT，和硅谷大佬一起共进晚餐，结果项目永远停留在找融资的阶段。而拼多多争对四五线城市，用户量已经做到了3个多亿，估值超千亿。
所以，我想告诉大家，什么是创业，脚踏实地才是创业，什么是商业模式，不是要你去寻找最先进的模式，而是把现有的商业模式结合运用到自己身上，才能产生化学反应。
老板，90%的成功企业在用的55种商业模式都给你了
有一本书，感觉很牛！《商业模式创新设计大全：90%的成功企业都在用的55种商业模式》，但真正能用好，可不容易。
先来看一看究竟是哪55 种最吸金的成功商业模式吧！
附加商业模式：对附加产品收取额外费用
联盟商业模式：你的成功就是我的成功
合气道模式：将竞争者的优势转化为劣势
拍卖商业模式：一次， 两次……成交
物物交换商业模式：一报还一报
取款机商业模式：利用负运营资本赚取利润
交叉销售商业模式：一箭双雕
众筹模式：大家一起来投资
众包模式：外包给大众
客户忠诚度商业模式：忠诚度的长期激励机制
数字化商业模式：把实际产品数字化
直销商业模式：跳过中间商
电子商务商业模式：更加透明、 更加节约的网上交易
体验式销售商业模式：打造具有情感吸引力的产品
固定费用模式：“任你吃” ——固定价格内的无限制消费
分式产权商业模式：分时度假有助于高效率
特许经营权模式：人人为我， 我为人人
免费增值模式：免费的基础版本和付费的高级版本二选一
从推动到拉动模式：消费者创造一个价值漩涡
保证可用性模式：产品的可靠途径
隐性收入模式：寻找替代来源
成分品牌商业模式：品牌中的品牌
集成者商业模式：参与整个生产链
单一业务商业模式：从专业服务中获益
客户数据杠杆化商业模式：充分利用已知信息
许可证经营模式：知识产权商业化
锁定模式：用高转移成本确保客户忠诚度
长尾模式：积少成多的小额收入
附加值商业模式：使核心业务以外的技术多样化
大规模定制模式：大批量生产个性化产品
平价服务模式： 无论怎样， 至少很便宜
开放式创新模式： 推动协作以创造价值
开源创新模式：共同合作设计出免费的解决方案
指挥家模式：价值链管控
计费购买模式：按程计费
按需付费模式：无论如何， 你值得拥有
P2P 模式： 个人对个人的商业模式
绩效契约模式：以结果计费
剃刀和刀片模式：诱饵和鱼钩
租赁模式：购买短期使用权
收入共享模式：双赢的共生关系
逆向工程模式：向竞争者学习
逆向创新模式：学习出色的解决方案
罗宾汉式商业模式：取之富者， 施之贫者
自助服务模式：让消费者自己干活
店中店模式：搭载经营
解决方案提供者模式：在一站式商店中找到你需要的一切
订购模式：购买季票享受服务
超市模式：越多越便宜
以穷人为目标的商业模式：锁定处于收入金字塔底层的消费者
垃圾变现模式：垃圾变现金
双边市场模式：激发间接网络效应
极致奢侈模式：只有想不到， 没有做不到
用户设计模式：用户成为独具创造性的创业者
白标模式：实施自己的品牌策略
再看一下《商业模式新生代》的总结：
非绑定式（分拆）商业模式：客户关系管理、新产品开发和基础设施管理分开
长尾式商业模式：小众产品为主导
多边平台式商业模式：链接多个客户群体
免费式商业模式：交叉补贴
开放式商业模式：合作伙伴的协作
我们可以发现，其实《商业模式新生代》关心的是当下的创新模式，而《商业模式创新设计大全：90%的成功企业都在用的55种商业模式》则是商业模式历史的总结。
《商业模式创新设计大全》的分析架构是这样的：
大家可以根据这四个维度来进行归纳，比如
A、附加商业模式： 对附加产品收取额外费用
B、免费增值模式： 免费的基础版本和付费的高级版本二选一
C、附加值商业模式： 使核心业务以外的技术多样化
D、剃刀和刀片模式： 诱饵和鱼钩
从收费角度来说，是不是有点相似，是不是对产品进行了分拆？
所以，作者在商业模式设计中强调两个原则，因为创新不再是推倒重来，而是叠加重组：相似性原则和对抗性原则，一定要跳出你已经有的主导逻辑！一句话，假设让别的公司或者模式来操作你的公司，AND SO WHAT?
还有一个方法就是用商业模式画布来分析55种商业模式，更能够体会它带来的丰富性！九个元素的变动或调整就是我们进行商业模式设计的原点！
