如何看待离职员工辞职时举报前领导的事？

如何看待离职员工辞职时举报前领导的事？谢邀

这个现象，其实是在现实生活中普遍存在的现象。它非常普遍，要想把它说清楚还应该是有些难度。它的牵涉面有点广，有可能牵涉到法律、牵涉到制度、牵涉到道德、牵涉到情理、牵涉到权利，也许也是一次人性的大考验。

因为人都不可能是圣人，所以很难在法律、制度、道德、情理、情感以及环境的实际状况中来一个合理或者是正确的选择与平衡。故，站在不同的角度应该有着不同的认识；站在不同的角度也就有了不同的存在道理。当然，这还要看事态的严重性而决定。

假使说，事态的严重性很一般，是人们常说的：“捻不上筷子”。那就说明这个员工在小题大作，正在实施压抑已久的情绪发泄或报复。因为“捻不上筷子”，这种行为不仅很难实现自己心中的愿望，有时候还会暴露出自己的为人，无形中把自己排列到了小人之列，得不偿失。

假使说，事态的严重性较大，还要看这个严重性在那些方面。若是违反了法律，而且已经触犯了刑法，员工随时都可以举报。你可以把你的行为列入未离职前，迫于领导的淫威，不敢或延缓了举报。这样说人们也许会给予理解，毕竟你有责任与义务。若是违法了公司制度，且给公司带来了一些重大损失，而你认为人们都还处于蒙蔽中，你也可以举报。你只是不想看到离职后，这个损失会越来越大，而再也没有控制机会或再也没有机会说了，于心不忍，人们也会给予理解。若是违法了法律，且行为不足以上升到刑法高度，简单的比如吧！发现了领导确实的婚外情，你就要谨慎的举报。你认为已经掌握了的确切证据，也很容易被人们否定变为无效证据。那怕你捉奸在床，只要没有及时举报，该事态也会出现很多的变数，使正常的举报变为无端指责或存心报复。因为一般案件很难走到立案侦查的这一步。

综上所述，就是举报重大的违法违纪案件，从理论上员工的举报举动的正义性都是成立并应给予支持的。而在实际过程中，由于事态发展未必按照员工个人所设想的那样发展，再加上人们对事后举报，特别是离职时举报有着各种偏见或更容易引起对该员工举动动机的怀疑。因此，在离职时候的举报应该格外的谨慎又谨慎，不然也很容易由正义拖入“小人报复”的泥团，使自己也会受到某种程度的伤害。要举报就应该在在职期间举报，即使没有实现你举报的效果或带来了的伤害，人们多少能够理解你的正义一面给予肯定、支持！至于那些“捻不上筷子”又难以取舍的事务最好是以“一笑了之”，伤害不到别人且自己容易受到伤害，倒不如不把它放到心上，突显出自己大度的人格。你说呢？

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太阳太强，叶也突显情操

照片来自于手机自拍

员工离职时，对领导进行举报，无论他的举报是空穴来风，还是确有实锤，也不管他是出于正义还是发泄私愤，作为一个领导，自己的管理都是失败的。

员工为什么举报？要么是积怨已久，要么是受伤太深！举报从名义上来说属于正义之举，但中国毕竟是一个人情社会，举报他人总是带有那么一点阴暗的味道。所以，如果不是被逼得走投无路，或者是积怨太深，人们一般都不愿意举报别人。员工既然选择了举报，肯定是恨透了领导。

管理大师德鲁克说，一个优秀的领导者，首先是有追随者。如果员工不愿意追随自己，而且还举报自己，无论你有多么委屈，作为一个管理者，都是不合格的。即便员工是出于泄私愤的诬告，也说明你的管理方法出了问题，是需要反思的。

分析员工离职的原因，70%跟自己的主管领导有关。如果领导懂管理，会用人，知人心，善激励，员工轻易不会选择离职。毕竟，去一个新地方从头开始并不容易。所以，管理比较规范的企业，在员工离职的时候，HR都会进行离职面谈，分析离职的原因，改进企业的管理工作。

那么，员工到底该不该举报领导呢？那要看他举报的动机。如果领导工作中飞扬跋扈，作风粗暴，用人如驱牛马，拿员工不当人看。背地里以权谋私，大捞不义之财。这样的人渣必须要举报。让他丢掉饭碗，甚至是尝尝铁窗的滋味，他也就明白了如何做人。如果领导只是管理比较严格，与员工在工作上有点冲突，既没有欺男霸女，也没有损公肥私。这样的举报就是小人之举了，不但不支持，还会得到别人的鄙视！

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