领导要求高，我做的内容达不到他的要求，感觉已经到能力极限，要辞职吗？

“你做得这是什么东西？重做！”

工作中做下属的，最怕的就是听到领导这样训斥自己。领导工作标准很高，然而自己却老是达不到要求，这样的情况是经常碰到的。尤其是在新领导刚到单位，或者自己新进入单位，都会碰到这样的不利的局面。

有朋友还跟我说过，领导只训斥自己，还算好受的，更有甚者，直接把文案摔到桌子下面，训得下属只有自己从地下捡起文案，灰头土脸地走出领导的办公室。

碰到这样的情况，一心想着自己能力不够、辞职一走了之，也中不是好办法。走到哪儿都会新领导、新岗位让自己适应，也许还有比这样的领导更难伺候的领导。

记住领导挑剔的问题，适应领导的工作思路，改变自己的工作方法。对待领导提出的问题，自己要做一个有心人，把问题都积累下来，掌握领导对文案中的方案、结构、表达方式等习惯性的元素，在材料的拟定、修改中要贴近领导要求的特点进行完善。

在领导讲话时做好记录，把领导提出的一些重要的思路和项点，一定要在材料中提炼、总结出来，并在一定的高度上表达出来。

自己平时的行文、方案制定，也要有一定的改变，往领导的习惯、思维上靠近，让领导感觉到自己的思路和要求在下属和行动中有体现。

借鉴领导工作过的单位的材料，迅速仿制上手，先要达到形似，再做到神似。曾经有一个领导到单位后，对材料要求非常严苛，动不动就对单位的材料提出各种要求。下属没有办法，有人想出一个办法，到领导原来的单位要了各种资料，分发到各个部门进行学习、熟悉。

后来，领导需要的材料，各部门都按照领导要求的各种形式、内容等进行修改、完善，在领导的印象中，各部门的工作进步都很快。

虽然，这样的办法不甚高明，也不是好的管理方式，但是对于适应领导的新要求来说，是效率最高的一种形式。

这样的办法尤其在体制内的单位，更容易达到领导的要求，特别是在工作形式和要求上能够完全适应领导的惯常思维，符合领导原来的套路。

工作中要迅速动作，一定要先完成、再提高，及时提交让领导有提出的时间。对工作要求较高的领导，对于自己的思路是否在文案中表达出来很在意。在工作中，下属一定要在动作上快一点，领导一布置完工作，一定要及时加班加点完成方案，形成文案，在领导有时间的时候，先递交给领导审阅。

领导一般都会对文案中的方案提出自己的想法和意见，用录音笔或者手机进行全程记录，回头对照录音回放进行修改、完善。

对文案的修改与完善，一定要让领导感觉到，下属一直在按照自己的思路进行完善和丰富，修改后的文案就能够较快地通过领导的审查。

面对领导的高标准标，自己也要有思想准备，有迎战领导思想高度挑战的意识，利用各种方法适应领导的思路和要求。

等到自己适应领导的工作节奏的时候，一定是通过自己的努力开拓思路，也在领导的压力之下提升了自己的工作方法。同时也在工作中积累了许多的经验。

@微醺看花 在工作的过程中，适应别人的过程，也是一个非常难熬的经历，也有些人也可能经历不了这样的情况，能够熬过去的时候，已经达到了一定的高度。

当达到这个高度，对工作的标准也会要求较高，但能够记住不要对下属训斥，仍能提示下属做好文案的人，那一定是比自己曾经的领导更有高度的管理者。

“沈理职谈”给你解答，这个问题的关注点并不在于领导的要求有多高，而在于他对你的要求是否合理：如果领导对你的要求确实合情合理，而你自己也的确没有做到位的话，那么这个高要求的环境下，对自己的能力提升是非常大的，你要放平心态，学会在过程中提升自己；如果领导的要求纯粹是无理取闹，高要求仅仅只是态度苛刻，内容并不合理，那再考虑是否辞职的问题。

人在职场，会遇到对自己要求很高的领导，在他们手下做事的职场人也经常是战战兢兢，如履薄冰的状态，时间长了信心受到了打击，对自己的能力也产生了怀疑，甚至有辞职的想法，不知道怎么办。面对这个场景，整体的建议有几点：第一、首先你要放平自己的心态，从正向作用来看，领导要求高并不是一件坏事，“严师出高徒”是有一定道理的；第二、领导要求严有很多表现形式，如果他的要求合情合理，那么这就是你学习和提升的过程，顶得住压力才能成长；如果他无理取闹的话，那么再考虑是否辞职；第三、理性的看待这个事情的同时，也要反思自己是否真的还有很大提升空间，当你适应了这个领导，工作逐渐让他满意，那么个人的收获也将是巨大的；第四、辞职是一个综合各方面因素以后的职场行为，不要仅因为领导要求高而冲动辞职，否则以后还是会遇到同样的情况；第五、当你感觉到自己达到能力极限的时候，先冷静下来，要相信自己的潜力，多去思考工作策略、方法和效率的问题，也要多向领导请教，这样才是真正的成长。把这几点想明白了，我相信你将会有质的蜕变。职场中领导的要求太高，感觉自己到了能力极限，到底要不要辞职呢？我相信很多在“强将”手下工作的“兵”都会有类似的困惑。为了解答你的问题，帮助有同样难题的职场人，我将针对“工作中领导要求太高，感觉自己到了极限，要不要辞职”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助，本文可做类似场景的标准化教程使用：

第一、首先要正确看待领导的“高要求”，沉下心来分析目前的现状根据你的描述来看，领导对工作的要求比较高，你做的工作结果满足不了他的标准，因此他整天批评你，而你感觉到了自己的能力到了极限，有了辞职的想法。

在这个场景下，你首先要对“高要求”这个标准有一个理性的看法，然后才能判断这个环境对自己的职场到底有没有促进作用。

领导的工作要求高，从字面意思上来看，是上级对下属工作满意度的评价标准很高，规矩和要求也比较苛刻，但实际工作中有两种情况：

第一种：领导确实对工作很专业，他的要求合情合理，是真正的高标准，严要求

这种领导之所以要求高，是因为他“懂工作”，他自己内心知道工作完成到什么情况下才是最优的，因此会用这个标准来要求手下人去达到。

在这种领导手下干活，经常接受他的批评和指正，在不断修正你的工作过程中，你会发现自己的工作能力不知不觉的就会提升，逐步向领导的要求靠拢，这对自己来说是一件有益无害的事情。

因此有很多人经常会说：请珍惜对你高要求的领导，任何强大公司都不会给下属安全感，而是用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！说的就是这种领导。

因此，如果经过你认真分析，你的领导是这种类型的，那么不要轻易的辞职，使你痛苦者，必使你强大，这个环境对自己是有利的。

第二种：领导不懂工作，纯粹依靠职级的权威性来进行严格要求

还有一种“高要求”的领导：他们工作的专业性并不强，但不懂装懂，一个劲的否定员工，也不给出下属正确的指导和建议，只是用不满意的态度来回复下属，让下属敢怒而不敢言，认为他要求严，标准高。

在这种领导手下干活的话，确实很委屈：领导因为对工作的理解不够，对下属辛苦做出的工作加以否定和指责，下属想要改正，但并不清楚什么才是领导想要的最优方案。

这种领导手下工作的员工，其实很考验上下级的沟通能力：一方面你要去分析领导的真正诉求，另一方面，你要尽可能的提供多种方案来和领导进行沟通。

更多的时候，这种领导想要找的只是领导的存在感和成就感，抓住这一点，你也会慢慢得到领导认可的。至于到底要不要辞职的问题，还需要多方面去分析和考虑。

小结：面对这个场景，首先要正确看待领导的高要求是否合理，分析高要求对自己职场成长的作用有多大，放平心态，去想办法改变。第二、当你感觉到困难的时候，说明你在成长。如何在这个逻辑下去正确看待领导合理的高要求，如何扭转自己的心态我们再来分析一下你的心态：领导对你要求比较高，认为你的工作不达标，经常批评你，这个情况下你就要辞职吗？

说的不客气一点，如果因此离职，这是你自己的抗压能力还不够的表现。

如果因此辞职，下一份工作中的领导就一定会对你笑脸相对吗？肯定不是这样的。

只有自己拥有了真正的工作能力，才能够从容的面对形形色色的领导，内因才是问题发展的根本因素。

没有一种成长是不痛苦的，当你感觉到困难的时候，说明你在成长；很多工作的瓶颈，往往是因为我们陷入某种思维的死角想不通，从而有了严重的无力感；其实这个时候真正的瓶颈在于你是否有一个积极的心态来面对有压力，有难度的挑战。在这里，我想现身说法的讲一个曾经的经历：刚毕业那会，为了能够尽快的适应职场，我报名参加了一个PPT培训班，想增强一下自己的职场软实力，来提升找工作的竞争力。

后来我入职了一家公司做总经理助理，协助公司总经理处理日常的工作事务。

由于之前在学校时候成绩也不错，加上毕业以后也参加了不少培训班，觉得助理的工作应该不是难事，我便信心满满。

入职一段时间以后，公司要召开客户会议了，领导让我协助他来写会议宣讲PPT，我觉得这是一个展示自己的机会，因此欣然接受任务。

在写PPT之前，领导担心我入职时间不长，对公司的业务逻辑理解上不够深，因此特意的把他准备讲解的内容大纲给我写的很清楚，包括召开客户会议的目的，希望达成的效果等。

于是我便着手准备，加班加点，不辞辛苦。

当我看着自己制作出来的美轮美奂的PPT的时候，我是非常开心的：一方面我觉得这已经是自己当时的最高水准了，领导肯定喜欢；另一方面我认为公司其他人的PPT平时看起来都没有我的这个炫酷，因此内心窃喜。

但呈现给总经理的时候，领导一句话：这个PPT根本不能用！

无感觉到很委屈，这可是我全力以赴的作品，难道就这么不堪吗？于是我便找到领导，略带抱怨的情绪问到：张总，其实我也看了不少公司之前的PPT，也并没有什么特别之处，这次我写的这一版也是根据您的大纲来的，把该表述的问题也都体现出来了，并且很多地方也体现了我的PPT制作功底，为什么还没满足你的要求呢？你的要求太高了。

总经理回答了一句话：不是我要求高，而是你自始始终都没有达标。

领导这句话我至今印象深刻，当时不理解，现在回归头来看，真实一针见血。因为每个职场人都是在不断成长的，当你回过头去看之前走过的路，你会觉得自己以前的幼稚和不成熟，你会感谢那些曾经不留情面对你的批评和职责，这就是一种成长。在当时的场景下，领导为了让我真正理解其中的逻辑，认真的拆解了每页的内容，告诉我商务PPT的设计原则、内容的构成，乃至标点符号的使用等等，毫不留情的指出了我的作品中的各种细节错误，让我无言以对。

从那时起，我明白一个道理：因为知识积累和经历的不一样，很多时候你不理解领导的苦心，你要做的就是执行和遵守。

时隔多年，每次回想起这段经历，我早已不是当时那种对领导不满意的心态了，取而代之的是深深的谢意：很多时候，领导批评你，骂你，甚至你觉得不合理，太苛刻而坚持不下去的时候，不妨冷静下来，找找差距。当你未来有一天回想起的时候，你会感谢你曾经的坚持。

年少不懂画中意,再看已是画中人，这句话是很多经历过的职场人深刻的感悟。

小结：使你痛苦者，必使你强大。放平自己的心态，面对“高要求”的领导，先看到自己的差距，这才是成长。

第三、与其抱怨现实，不如反思提升，多从自身找原因。对于职场人来说，没有哪一份工作是容易的，很多时候不仅要面对的工作压力，一样要承担生活的压力，因此遇到难题就想辞职并不是一个正确的思维习惯。

辞职带来的风险不仅是经济收入的断层，更大的因素是你如果没有解决在这份工作中遇到的难题，下一份工作一样会出现同等困惑，到时候你是坚持呢还是继续跳槽呢？因此，与其抱怨现实，不如先扭转自己，来适应现在的情况：争取分析如下几点：

1、领导对你要求高，经常批评你，并不见得是对你不满意

其实你也不要妄自菲薄，领导虽然经常批评你，但并没有开除你，也有可能这是领导在培养你的过程，你本身已经做得不错了，但他还是想让你精益求精，所以你的自信心还是要有。

2、你的公司发展如何，你目收入待遇和生活压力如何

人在职场一定要对自己的未来负责。

如果说你所在的这个公司的平台足够大，你的薪酬也满足预期的话，那么为什么要辞职呢？领导虽然要求的比较高，但是也并没有不让你干。你下一份工作并不急见得会比这个更好的。

3、自己是否真的做的不足，学习才是关键点

如果每天都按部就班的做熟悉的工作，自己做的顺风顺水，领导也和颜悦色的话，那么这种“温水煮青蛙”的环境下，自己的提升在哪里呢？

当领导提出高要求的时候，说明你在某些方面是不达标的，你的标准和他的标准之间的差距就是你可以进步的空间，如此明显的进步目标，为何不去抓住呢？

4、领导虽然恨铁不成钢，但更希望看到上进的你

领导在一定程度上是恨铁不成钢的，认为你没有达到他的要求，所以才会出现经常的批评你。

这个情况下，作为领导来说，更希望看到你做出转变的态度和行为，更希望看到你变得更加努力的接近他的标准，你只有这样去做，他才能够逐步改善对你的看法。

5、你感觉到了无能为力，但你尚未全力以赴

很多时候，无能为力只是一个“认命”的说法，你真的无能为力了吗？

你可以想一下，领导让你解决工作问题，你没有达标，那你是不是可以和领导多去沟通，认真揣摩他的要求和想法呢？

甚至你是可以想办法让领导指导你几次，正面沟通领导的需求，请领导协助你，这都是可以采取的策略。

任何时候都不能让自己“困”在某个场景下，多角度找方法，无能为力真的全力以赴了吗？

小结：反思自己在这个场景下的不足之处，你的视野将会更开阔。第四、这个场景下，职场人具体应该怎么来做呢？经过对领导的风格分析、个人心态的扭转、自身原因的查找，那么面对这个场景，职场人具体应该如何来做呢？

在具体策略这个版块中，我们先引入一个思维逻辑：黄金圈法则

所谓黄金圈法则，就是从问题本身下手，从为什么开始，然后是如何做，最后才是做什么，这是一种内向思考。对于职场人来说，面对困惑要先思考为什么会出现这个情况，如何去改变这个状态和局面，到底做什么具体措施才能解决问题，这是一个闭环的思维逻辑。

根据这个理论模型，结合以上的分析，最后总结：

具体的建议做法如下：

1、分析当前的局面，为什么你会出现无能为力想辞职的情况

整体来看，出现这个情况，一方面是领导的风格问题，他的管理策略就是高标准，高压力；另一方面来说，也是你自己目前的能力尚有不足，离领导的要求还有差距。

在这个局面下，你就要想办法去缩小这个差距，找到切合点，逐步达成领导的满意度，这是整体的解决逻辑。

2、放平自己的心态，看到这个局面对自己的正向作用

你现在要做的不是抱怨领导要求太高，不近人情，也是不考虑是否辞职的问题。

你要在这个压力下自己去寻找解决办法，看到对自己的提升所带来的促进作用，想到这一点，你就会更加的有动力去改变现状，而不是逃避现状。

3、放低姿态和领导沟通，让领导不只是批评你，而是愿意帮助你

领导批评你了，如果你心里不服，还和领导对着干，那你的局面只能所越来越差，和领导的关系也会逐渐的变得僵硬起来，甚至领导会有辞退你的想法。

人性很多时候都是固执的，但是至刚易折，在这个场景下，你不妨把姿态放低，和领导好好沟通一下。

建议的话术如下：

张总，非常不好意思，我感觉到很惭愧，工作没有让您满意，又让你失望了。

我知道您对工作是非常认真也是很专业的，而我的学习和提升空间还很大，希望您也能够多指导一下我，让我知道如何才能做得更好，我一定不负您的期望。做得不到的地方，您也多批评，我虚心接受。

如果你用这个话术的话，领导批评你的时候，是会告诉你错在哪里，如何去做的更好，这就是你成长的时候了。

4、多去展示出来自己的工作能力和看法

有时候领导经常批评一个人，可能是出于先入为主的印象了，他认为你能力有限，给你贴上了标签而已。

不管是不是这个原因，你都要懂得在日常工作中多去展示出自己的亮点和能力，这对改善领导对你看法是非常有必要的。

我举个例子：

在一些公开的场合，你要去主动的发表自己对工作的看法，展示出自己的见解，逐步树立自己专业、进步的形象，领导眼中的你在不断变化，对你的态度也会逐步改善的。

5、工作过程中多去向领导汇报和请教

你可以想一下：如果你在工作的过程中让领导能够掌握适时的进度，掌握你的动向，知道工作的发展情况，那么他还会在结果上批评你吗？

如果你在工作的过程中多去请教领导，让他给你一定的建议，那么工作是按照他的要求去进行的，他还会经常指责你吗？

6、多去思考本职工作，核心关注点要一直在这里

不管领导的性格如何，也不管他对你的态度如何，最终你都是要证明自己对公司的价值的，这一点是职场立足之本。

当你的关注点始终是放在本职工作如何做好，如何能够找到更有效的办法和策略上的时候，你会发现其实工作并不难，你和领导之间的关注点也会逐渐变得一致。

7、如果领导刻意为难，同时个人发展受限，有更优选择时候再考虑辞职

职场都是双向选择的，一个人确实不可能在某个公司干一辈子。

如果这个场景下，你的领导是没事找事，故意为难你，他的高要求只停留在故意找茬的层面上，而你在这里也遇到职场的天花板了，发展无望，这个时候你也是可以考虑辞职的问题。但是要注意先找到更优的选择才能够再次出发。

以上是我对你最真诚的建议，希望能给你带来帮助！

后话：领导要求高，做的内容达不到要求，感觉已经到能力极限，要辞职吗？这是一个很有价值的问题。

我们也不能单一的认为领导要求高就一定对个人发展有好处，更不能单一的认为这个情况下就要辞职再就业。理性的职场人一定是全面的分析自己所处的场景，正确的看待领导的风格和自己的不足，先改变自己，再去适应环境，这才是正确的逻辑。

希望我的回答能够给你带来帮助，我从领导要求高的类型分析出发，再对你的心态分析，如何正确看待自己目前的情况，具体应该怎么做几方面来给你建议，就是希望能够真正的让处于这个场景的职场人能够学有所悟。短短的四五千字，希望能给你一定的感悟，真正的帮助到你。

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