如何构建自己的思维框架？

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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。我个人很崇尚结构化思维、图形化表格，分享了很多这方面的文章和技巧，比如麦肯锡公司的金字塔原理、MECE法则、逻辑树，思维导图训练等，目前大约分享了300多篇这方面的文章和问答，今天分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要：

1. 在解决问题的过程中，MECE意味着将问题细分为明确的、没有重叠的子问题，同时确保所有相关的问题都已考虑在内。

2. 在做战略决策时，需要对企业的实力有所了解，并知道如何最大限度地发挥企业的优势。

3. 在绘制逻辑树时，问题的分解方式可能并不惟一，不同的选择会影响你看问题的角度，也会影响整个团队对某些关键问题的认识。

4. 与任何一种结构框架一样，逻辑树通过对现实世界的简化，帮助你澄清复杂的问题，从无序走向有序。

5. 在使用逻辑树或者其它结构框架时，时刻考虑着你的听众，根据不同的结构框架撰写不同的陈述报告。

6.结构仅仅是开始，你还需要建立起一个强有力的假设，通过正确的分析得出结论，并有效地表达和传递你的理念。

7. 问题树是由逻辑树演化而来的。逻辑树是由元素构成的简单分层列表，问题树则是为了证明或证伪某个假设而罗列出的一系列问题。问题树在结构和假设之间搭起了桥梁。利用结构框架，每个问题可以分解为若干子问题，子问题又可进一步细分。通过创建问题树，所有的问题和子问题都以一种看得见的方式展示出来。这样一来，就可以根据假设来设定问题，并形成分析的路线图。

8.使用结构框架建立初始假设，可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析方法、明确研究领域，从而获得一个有说服力的结论。

福利时间训练结构化思维，我最喜欢的工具就是思维导图，思维导图是最容易实现结构化（树形化）思考和图形化表达的工具，分享导图软件和使用技巧，获取方法：

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一针要捅破，结构性思维的实质是什么？要素的连接及连接的内在逻辑，就是结构。

无论结构最终表现出来可视化、形象化都要根植于【要素的连接及连接的内在逻辑】。

万变不离其宗，不管什么样的结构化思维的内在都是一致的。但表现出来的结构却会各个不同。

建议大家慢读，仔细读，慢慢体会。不看十来遍很难搞清楚的。这里边的表述我花了整整两年才能表述到今天这个阶段。

搞清楚结构与形式的不同结构与形式会让【头大头痛】的两个概念，

特别是形式，找百科都没有用。谈一下个人对形式的理解。

那什么是形式呢，个人理解是这样的，【形】就是指结构的外形化、可示化、形象化，【式】呢就是指样式、秩序化。形式就是把结构【外形化、可示化、形象化并】形成一定的样式和秩序。

简单的说，结构就是秩序，看到结构就看到秩序，看到事物的秩序。结构是通往形式的道路，如果我们能了解事物的结构，就可以探索事物在这个结构中如何运行。

看个例子：

如果红色圈圈去掉，你一旦识别到了这个结构，你就会在去掉的红色圈圈位置，补上一个圆形。一旦识别了结构就可以看到秩序。

搞清楚形式与思维的关系设计一个简单的形式来表述【概念、理论、事、物】就是思维。什么理解呢很抽象。

举个例子：

重复一下什么是形式，

形式就是把结构【外形化、可示化、形象化并】形成一定的样式和秩序。

设计一个简单的形式来表述【概念、理论、事、物】就是思维。

在这里看到的结构是一种内在的逻辑联系。

大家想象中的结构是这样子的。看例子：

电话付费流程，调整了结构的顺序，先付费后打电话。

田忌赛马，调整了马出场的顺利。

在结构上调整，往往象手术刀一样，能收到奇效。

复习一下结构的概念要素的连接及连接的内在逻辑，就是结构。

结论：应该到了做结论的时候培养自己的结构化思维，一定要对结构、形式、思维的内在逻辑关系梳理清晰。这些弄通了，结构化思维其实很简单。