成功的商业构想是什么？
你这个问题，主要 首先要弄清楚成功的事业是什么样的。 三百六十行行行出状元，成功的事业就要找他们的共性才比较好说。
根据我的理财学习的笔记 我觉得成功的商业构想应该符合以下三个特征
一： 你想做的这件事，一定要有稳定的收入，也许要费一定的时间才可以得到，但这个是长期目标。
二：你所做的这件事一定是让你愉悦满足而不是让你疲惫不堪
如果这件事你做的很痛苦，不能给你带来满足感，那还不如不做，因为做事需要投入时间和精力的，否则只能带来挫折和压力。
三.这件事必须是你的强项,以你的强项为中心，如果做自己不擅长的事情，就很可能会失败收场
这个回答来源于我学习的如何赚职的课件,我觉得任何成功的商业构想都必须给自己带来利益，这样才会有动力，而且必须是自己的强项或者兴趣来发展。希望我的回答能够使你满意，如果你有什么问题，我们可以一起切磋，毕竟商业的东西应该是，而见仁见智的
轻公司的商业设想自身是很好的，仅仅施行起来费力，或许因小失大。
1、越来越轻 最近碰到深圳一家电子企业，他们之前从A供货商收购电子零件，运送到自己的库房里，然后再从自己的库房送到委外加工的B工厂去制造制品。这两年他们正好在调整收购形式，改成企业向B下指令、由B直接从A供货商处收购零件，避免了一次半途转运，也减少了资金占用。 这和《轻公司》中的根本理念是相同的：企业缩小事务范围，把比较“重”的环节外包给供货商，自己专心于一些附加值更高的事务。轻公司不完满是幻想，商业国际中确真实发作这样的事，越来越轻是正确的方向。
2、产业链能跟上吗 把“重”事务外包可以节省仓储、物流、资金本钱，但和谐产业链的协作十分困难，或许因小失大。 从自己查验零件质量，变成B公司查验零件质量，B公司内部管理跟得上吗，质检是否相同牢靠？ 仓储和物流都交出去了，自己是否还可以精确把握在途和在产货品的数量，精确监督出产进展？ B公司是否了解A公司的供给程序，可以在恰当的时刻宣布订单，既不过多占用库房，又不会停产？ A公司与B公司交流是否顺畅，可以保证B公司的订单优先组织出产，不中止工期？ 这仍是一切正常的状况，企业总还有突发事件呢。假如客户俄然下了48小时的紧迫订单，和谐三方再出产还来得及吗？出产过程中坏掉一批货需求弥补，B和A能不能自行处理，仍是需求企业介入和谐？要考虑的工作就更多了。
承当出产线罢工、质量下滑、订单丢掉的危险，处理一大堆问题，优点只不过节省十几公里的运费、一堆仓储费用以及个把月的资金占用本钱，未必合算。这家电子企业与供货商协作8年，直到最近才开端测验这种新的收购形式。
信任PPG与供货商打交道时也是困难重重，制衣职业之前并不了解这样的供给形式、不适应电商企业的收购节奏，一开端必定千疮百孔。假如PPG渐渐开展、与供货商磨合顺畅、把质量做安稳，应该也有时机（就像VANCL相同）。可是PPG太贪婪、长得太快，没给自己留下解决问题的时刻。
3、商业环境的不同 PPG的创始人曾经在美国的一家衣物邮购和网络零售企业工作负责收购，他对供给链中怎么紧缩流程、进步功率、保证质量应该是十分了解的。把美国的那一套先进的形式搬到我国来，也是水到渠成的创业方向。 但美国是美国，我国是我国。假如在美国只用花1天谈好收购就行，在我国恐怕需求花一周时刻手把手的教供货商怎么做，留出一个月时刻给供货商犯错误，最终还要多设一个质量操控岗位。 这些看上去不太大的不同，有时候就影响了一个商业形式的存亡。
