怎样做好一份商业创投PPT？

怎么做好一份商业PPT？

一、调查社会痛点

1、了解社会需求，分析并做相关调查。

2、以自身专业出发，明确自身能力。

3、不断调整，不断完善。

二、明确项目名称

1、项目名称不要直接用公司名字。

2、项目名称不建议有“互联网+”。

3、一句话描述体现项目定位。

4、避免太过于技术化的项目名称。

三、分析行业背景和市场现状

1、项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间。行业市场分析要具 体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空乏论述。

2、描述在目前的市场背景下，发现了一个什么样的痛点。在分析时，如已有相关的产品或服务，请对已有的产品或服 务作简要的对比分析，表明当前项目的差异化机会。

3、说明目前是做该项目正确的时机。

4、用实际数据分析和说明。

四、构建项目团队

1、明确团队的人员规模和组成。

2、团队主要成员的分工、背景和特长。

3、了解个人能力与岗位的匹配度。

4、团队的核心竞争优势，不断扩大。

五、规划财务预测与融资计划

1、明确未来一年左右项目收支状况的财务预估。

2、未来6个月或一年的融资计划。

3、目前的估值及估值逻辑。

4、之前的融资情况。

（资料来源：中国论文网http：//www.jinduodian.cn/）

商业模式的成功要素有哪些？

谢谢邀请

商业模式这个词现在太流行了，在互联网创业大潮下，大街小巷都在探讨商业模式。但眼下很多企业理解的商业模式不过是“请相信我们，我们有梦想，我们有未来，将来一定赚钱”的缩略词。真实的商业模式是一个交易结构，一是收入结构：产品生产出来被消费掉；二是支出结构:要聚集、整合、优化资源付出的成本和费用。

一、商业模式是对营销问题的逐一的定义和创造性解决

营销视角下商业模式要解决的问题包括：卖什么？卖给谁？怎么卖？说什么？怎么整？概括起来就是交易结构的问题。

二、商业模式以战略选择为导向

战略就是企业的大事，中小企业的战略首先是业绩突破。战略是一种思考方式而非问题解决方式，要选择更有竞争力的商业模式就必须：融入竞争，系统思考。

管理精英们大都有战略思维和管理思维，但唯独没有时间去考虑商业模式中的资源是如何流动、如何交易的。而当我把研究的视角转向业绩突破时，一条营销业绩链支撑了商业模式的骨架和血脉。

三、商业模式以营销扣环贯穿

在商业模式大经脉上有序的排列着“需求、产品、品牌、市场、渠道、价格、促销、客情”8条络脉组成的“营销链”，以需求为始、产品为实、品牌为势、市场为市、渠道为恃、价格为适、促销为事、客情为食构成了商业模式运转的血液系统。

四、商业模式以经营指标衡量

衡量商业模式是否适合自己的企业有两项标准，第一，企业现有资源是否支撑商业模式的有序运转？第二，商业模式运转起来之后是否对企业经营指标有突破性的提升？包括：财务、运营、客户、团队成长成为衡量商业模式成败的关键指标。

贯穿商业模式始末的营销链是业绩突破最关键的部分，这是商业模式落地最直接的途径，让我们以需求为始丰富商业模式的骨肉和灵魂，正式开启业绩突破之路。

感谢悟空邀请。

互联网时代，商业模式再度成为热点。

产品、商业模式、运营成为互联网时代企业营销的利器。

尤其是在企业发展到一定的用户规模，需要商业变现的时候，商业模式成为企业获得倍速发展的一个加速器。

传统商业模式，商业模式画布。

传统的“商业模式画布”由9块方格构成，代表着构成商业模式的9个要素，每一块方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的仅仅是按图索骥，找到最佳的组合。

这9个要素分别是：客户细分，找出你的目标用户；价值定位，明确你所提供的产品或服务；用户获取渠道，即分销路径及商铺；客户关系，即你想同目标用户建立怎样的关系；收益流；核心资源，即资金、人才；催生价值的核心活动，即市场推广、软件编程；重要合伙人；成本架构。

“画布”的使用者只需按照一定的顺序填充即可。首先要了解目标用户群，再确定他们的需求（价值定位），想好如何接触到他们（渠道），怎么盈利（收益流），凭借什么筹码实现盈利（核心资源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根据综合成本定价。

三重体验商业模式。

“商业模式画布”中的客户、渠道、客户关系、核心资源、成本架构等发生了根本性的变化。

第一，客户细分没有必要。

第二，渠道通路会被杀死。

第三，客户关系会被吸收。

第四，关键业务走向趋同。

第五，成本结构不被考虑。

新商业模式中，所谓的四要素指的是：内部资源能力、外部合作生态、价值创造、收益获取。

企业要讲述自己的商业模式，要说清楚两个故事：第一，怎么通过内部资源能力吸引外部的合作生态，为用户创造出价值。这里面要说清楚你们一群小伙伴谁做什么，才能创造那种用户体验。第二，怎么通过内部资源能力吸引外部合作生态，为自己获取收益。这里面要说清楚你们一群小伙伴谁分多少钱，才能维持、强化那种生态。

商业模式九元素就简化成了四要素。其中，不难看出，四要素中最重要的是“价值创造”，这是整个商业模式得以构建的基础。“价值创造”错了，商业模式再对也是错，这一点对了，商业模式迟早走上正轨。

三重产品体验模型

完美终端——产品要“有用”。

价值群落——产品要“有爱”。

云端服务——产品一定有趣。

由这三种产品体验，可得到七种商业模式：终端、群落、云端、终端+群落、终端+云端、群落+云端、终端+群落+云端。其中，后四种就是具有互联网思维的商业模式了。

移动互联网商业模式

移动互联商业模式，是互联网时代产品快速裂变的利器，产品出来之前，一定要做好互联网商业模式。先做好一个核心产品，由核心产品延展其他产品和业务，这是互联网企业的模式，也是互联网生态圈得以实现的不二法则。

我们认为，商业模式首先要有足够的吸引力，要让参与者先疯狂（参与者可能是投资者，也可以是渠道商、代理商、用户或者消费者），其次，还要有自动自发的推动作用，最后才是盈利问题。

时代的发展，人们更加追求简单易懂的东西，人们也可能越来越懒，你现在就应该知道了，为什么实业难做，或者没人愿意做，就是总有一些想要不劳而获的人，这就是一种趋势。

因此，任何模式要简单易懂，要让这些人“躺着赚钱”，只有想清楚了这些模式，这不是顶层设计，而是整个底层逻辑，才可能在红海中脱颖而出。

卖产品没错，但产品的生命周期变得越来越短，把产品植入某种模式中，让产品在场景之下产生刚需，成为痛点的解决方案，这就是终极的产品差异化，让特定的商业模式带动产品的销售。

s2b2c商业模式：

互联网时代的营销有两种实现方式：一种是从C端入手；另一种是从B端入手。从C端入手，就比较传统，但需要教育市场，启动慢，前期需要有较大投入，如果产品策划包装，背书建立到位，也可以做起来。

从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。

并用社群进行转化和裂变。

核心思想就四个字：b端赋能，c端裂变。

深知精准营销创始人，CEO 蒋军 2019，为企业量身定制年度顾问服务。 互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！

新书《互联网精准营销》3月15日正式出版，预定私信，预计3月底发货。