列夫·托尔斯泰、梵高、贝多芬在各自的领域都取得了巨大的成就。他们为什么能取得如此巨大的成就？

（1）在近代，社会政治经济都处于激烈的变革之中，人们的思想发生着重大的变化，这为他们的创作提供了大量的素材。

（2）他们都热爱自己所从事的事业，有一种不屈不挠的精神。

（3）他们都关心社会的变化，有强烈的社会责任感等。出自101教育PPT这软件的课件，老师写教案也会参考里面的资源库。

互联网加ppt怎么制作？

01

制作模板

02

撰写大纲

PPT大纲包括但不限于以上模块，具体模块名称及顺序可根据项目情况自行调整。

03

正文部分

1、分析市场和行业背景（Why）

①讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间；（注意行业市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述）

②描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求点；(在分析痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务，可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会)

③说明目前正在做这件事的最正确的时间。

2、讲清楚你要做什么（What）

讲清楚你要做一件什么事。可以把路演稿上的文字呈现在PPT上言简意赅。最好能配上简单的上下游图或功能示意图或简要流程框图，让人对项目一目了然。注意两点：第一，不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题；第二，不建议盲目跟风，追随投资热点。

3、如何做以及目前现状（How）

①讲清楚你有什么样的解决方案，或者产品能够解决发现的痛点；（你的方案或产品是什么，提供了什么样的功能？）

②方案或产品的用户群是谁；（清晰的目标用户群定位）

③方案或产品的竞争力是什么；（为什么是你做,而不是别人？你的核心竞争力是什么，不同点是什么？是否具备科研成果转化背景或拥有有价值的知识产权、已获奖项等）

④你的商业模式是什么，怎么挣钱；（不要追求大而全，关键是让听众觉得你的产品真的对用户有价值，成功的可能性高，有机会做大）

⑤横向竞品对比分析；（做关键维度对比分析，一定要客观、真实）

⑥产品的研发、生产、市场、销售等相关策略（如果项目处于概念、想法、设计阶段，只需简要说明即可）7.目前已达成成就。（产品、研发、销售、等关键环节的进展，尽量用数据）

4、项目团队（Who）

①讲清楚团队的人员组成、分工及股份比例；

②团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长；（强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目）

③讲清楚你们的团队的优势。（要让听众相信这件事一定需要你们来做。如果是科技成果转化项目，有必要说明老师在团队的角色）

5、财务预测与融资计划（How）

①说清楚未来一年或者六个月需要多少钱，释放多少股份，用这些钱做什么？达成目标？（不建议写未来3年，甚至5年的财务预测，除非是已经非常成熟的项目）

②目前的估值；（最好简述估值逻辑，是基于市盈率*利润，还是基于市销率*销售收入，还是基于对标等方式算出来的）

③之前的融资情况。后面将会推送计划书PPT制作实操流程解析，请持续关注！

04

PPT避坑要点

1.过多文字描述

路演PPT是配合演讲的辅助材料，PPT展示的应是重点文字，而非详细描述。

2.各模块比重平均

PPT展示应注意重点突出，优势突显，评委可以直接捕捉项目亮点。

3.PPT页数过多

为展示项目全部内容，制作过多页数PPT，导致路演时PPT翻页过多，评委对每页关注度都较低，项目整体印象。